灵活用工与固定全职是不相同的，一般是企业根据用人需求，灵活地聘用人才，双方并没有建立正式的全职劳动关系。这种模式会更加灵活，因为不需要支付额外的成本，也不需要复杂的进出流程，企业不仅节约了成本，人才价值也可以得到充分的发挥。我们所说的兼职工作，自由职业者，劳务派遣等等，都可以列入灵活用工这个范畴。以下则是灵活用工的六种模式：
1、劳务派遣
例如：公司主营项目的生产运营，委托第三方开展。根据团队中的部分工作岗位具有辅助性的特点，可以对该部分岗位，采用劳务派遣方式
2、非全日制
例如：为了保障派驻员工的生活，公司专门设立饭堂制做工作餐。但因派驻员工只有20余名，两名饭堂工作人员，每日工作半天就可以完成所需三餐的制做。在这样的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用饭堂工作人员。
3、实习生
为了有针对性地培养有技术专长的制冷工、电工和钳工等生产一线后备员工，公司与本地的几所知名技校建立了校企合作关系，一般提前半年左右通过学校安排优秀学生来公司实习。对实习期满通过双向选择的学生，自其毕业次日办理正式用工。
4、兼职
对于部分零星、简单的工作，可以通过联系高校的学生处、团委，组织学生来公司从事勤工助学。如：查水表、接听记录投诉电话等工作。
5、返聘退休人员
因为某种原因公司需要富有经验丰富的专业人才，而这类人才大部分集中在相近行业的退休人员中，公司可以采用退休返聘的方式，聘请合适的人员。
6、业务外包
也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
以上则是关于灵活用工的六种模式。
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